錨定運營質(zhì)量提升 聯(lián)動賦能體系建設(shè)——九鼎集團運營質(zhì)量體系總結(jié)表彰大會圓滿落幕
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2025年9月19日至20日，九鼎集團運營中心于旭輝國際14樓隆重召開運營質(zhì)量體系建設(shè)總結(jié)表彰大會。會議以 “體系型組織打造” 為核心，通過成果總結(jié)、跨體系聯(lián)動、外腦賦能，為集團運營質(zhì)量升級與區(qū)域競爭力提升夯實根基。
高規(guī)格陣容齊聚，專業(yè)動能注入
本次會議匯聚集團核心力量：總裁喻文鋒、常務(wù)副總裁李振霖帶隊，集團各體系主管及骨干、各子公司生產(chǎn)與質(zhì)量負責人參會，共商運營質(zhì)量發(fā)展；更特邀益海嘉里、豐尚集團、南菱工程等上游優(yōu)質(zhì)合作企業(yè)專家團，現(xiàn)場開展技術(shù)培訓與深度互動，為會議注入強勁專業(yè)支撐。
總裁定調(diào)：錨定初心，明晰推進路徑
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會議在嘹亮的司歌聲中啟幕，總裁喻文鋒向參會人員致意并作指導。他強調(diào)需回歸工作初心 —— 以安全為基，錨定 “按質(zhì)按量及時交付” 核心目標，同步通過管控可變費用降本、提升人均效率與優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)增效；針對 112 項任務(wù)，要求按四象限排序定計劃，秉持 “下道工序即客戶” 理念，聯(lián)動產(chǎn)品、采購體系破局；同時明確組織建設(shè)方向，完善問題快處機制、強化人崗達標與人才儲備，號召全員通過自我檢視與跨體系學習共同成長。
多維環(huán)節(jié)發(fā)力，深化體系聯(lián)動
會議聚焦核心任務(wù)，有序推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
表彰先進樹標桿：依據(jù)體系推進計劃與半年度交叉檢查結(jié)果，對體系建設(shè)、成本管控、安全管理領(lǐng)域表現(xiàn)突出的子公司運營團隊予以表彰；
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體系宣貫明方向：運營中心總經(jīng)理王衛(wèi)忠分享體系思維與框架設(shè)計，中心專家圍繞交叉檢查、化驗準確性保障、設(shè)備管理、人員考評等作報告溝通；
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跨體系協(xié)同聚合力：采購、產(chǎn)品、財務(wù)、人力等體系圍繞 “運營聯(lián)動” 開展專項交流，強化內(nèi)部協(xié)作；
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外腦賦能拓視野：外部專家聚焦原料質(zhì)控、設(shè)備工藝改進、行業(yè)新技術(shù)分享，與會人員積極互動，高效吸收前沿經(jīng)驗。
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常務(wù)副總裁總結(jié)：明確轉(zhuǎn)型，聚力共創(chuàng)價值
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常務(wù)副總裁李振霖作總結(jié)發(fā)言，高度肯定會議組織成效，并提出關(guān)鍵要求：運營線需從 “培訓思維” 轉(zhuǎn)向 “體系思維”，全力打造體系型組織；管理人員需從 “專業(yè)管理” 深化為 “經(jīng)營管理”，主動適應(yīng)集團從商業(yè)飼料公司到養(yǎng)殖環(huán)節(jié)成員的角色轉(zhuǎn)變，務(wù)實抓數(shù)據(jù)、解問題；總部與子公司需明確組織角色、優(yōu)化激勵機制，通過多層面兩級聯(lián)動共創(chuàng)價值。
會議圓滿落幕，筑牢發(fā)展根基
本次會議不僅總結(jié)了體系建設(shè)成果、凝聚了全員共識，更通過跨體系聯(lián)動與外腦賦能，推動集團運營質(zhì)量體系水平整體躍升。未來，九鼎集團將以此次會議為契機，持續(xù)深化體系型組織打造，為提升區(qū)域核心競爭力注入更強勁的發(fā)展動能。
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